客户简介：

客户是一家汽车行业的合资公司，生产制造型企业。具备世界上最先进的制造体系和管控体系。

 

项目背景：

客户预见到未来的技术，比如新能源、无人驾驶等，对自己的潜在威胁很大，所以急需建立敏捷组织和培养敏捷领导力。而企业当时还是传统的制造型企业的特点：组织结构稳固、政策流程严格、岗位设置明确、员工技能单一。客户给在中国的六个基地的上万名员工做了测试，结果显示适合不同岗位的敏捷人才不到10%。

 

解决方案：

励衿领导力应邀协助客户做敏捷领导力转型。励衿通过调研访谈发现，客户的中高层领导大多数是在同一个职能部门，逐级晋升上来的，视野相对较窄，思维稍显固化。励衿根据客户的需求定制了一系列敏捷领导力工作坊，从行业整体的趋势和挑战，讨论到作为领导者该如何在VUCA时代自我适应并带领组织的敏捷转型。内容包括：工业4.0路径、不同的智能制造体系、新技术介绍、领导力模型和学习敏锐度。

 

项目效果：

学员对于一系列的敏捷领导力工作坊给予了高度评价。参与工作坊的部分学员被推荐作为客户敏捷转型的项目领导，推动企业变革。